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2019-10-11 15:33栏目:家用电器
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4月9日,智慧财经研究院在博鳌亚洲论坛上发布《2018“美好生活”智慧零售白皮书》。 白皮书认为,中国正在发着一场以技术驱动、线上线下一体化、资本合纵连横、生鲜成突破口为特点的零售变革。2018年,零售创新的重点由“提升技术”向“提升体验”转变。 苏宁易购副董事长孙为民在博鳌“智慧产业如何服务美好生活”分论坛上表示,智慧零售时代,生产关系从“产、销、用”演变为“用、销、产”。零售商则通过智能感知,超前预测消费需求,并传递给生产商,生产商根据反馈信息以消费者定制化的方式提供商品和服务。 消费升级是这波零售革命的原动力,一方面,80、90新生力量正逐渐成为消费主体,在消费观念上更加追求品质化、个性化与便捷化;另一方面,伴随收入增长与城镇化水平提升,消费者对价格的敏感度在弱化,精力开始集中于商品的品质、品牌和服务。 白皮书认为,未来零售行业的增量将体现在富裕化、城镇化和年轻化三个方面。而专业化、社交化、服务化以及场景化则是智慧消费诉求最重要的四个特点。 包括移动互联网、移动支付、云计算、大数据、人工智能、语音和图像识别等新技术成为零售业态翻新的驱动力。阿里盒马鲜生、京东7Fresh,美团掌鱼生鲜,都是互联网公司深入线下的案例,重构了消费场景和消费体验。 孙为民表示,互联网的下半场将是物联网时代,所有的场景都可以网络化定位,其中间的布局也可以进行网络化链接,零售三要素商品、用户和支付都会被数字化。苏宁目标是通过智慧零售“租建并购联”战略,实现2020年两万家互联网门店。 白皮书认为,在未来的发展方向上,技术仍将会起决定性作用。RFID、人工智能、聊天机器人、图像搜索、区块链等虽然还处于应用的初期,但拥有巨大的潜力。哪项技能能够在商业应用上取得突破,就有望带动与之相关的一系列零售业态创新,下一个风口可能就会在其中诞生。

罗永浩认为锤子已经活过来,并非之前时时徘徊生死边缘。 4月9日下午,锤子手机90分钟的发布会,主菜坚果3只占用了30分钟。剩下的时间,罗永浩祭出包括手机壳、手机套、充电宝、T恤、鞋子等在内的“大礼包”,以及好友刘江峰新推出的智能门锁。 “很抱歉,今天没能带来更大的惊喜。”罗永浩最后说,为了表示诚意,他预告一个月后“会带来真正的旗舰手机。” 罗永浩将2017年视为“起死回生”的一年,在经历2016年“长达十个月随时倒闭”的阶段之后,去年,锤子凭借坚果pro活了下来,“这款手机六个月卖了100万,成功救活了公司。” 六个月后,锤子趁势发布坚果pro2,但今天发布的坚果3看上去并不像是前两版的升级。发布会过程中,罗永浩屡屡表示本想委托同事来开这场发布会,但出于要给大家一个交代,从封闭研发中心赶到会场。 寻找正轨 客观来说,坚果3诚意稍显不足,类小米mix系列的外形,三面窄边框,摄像头下置,下面边框较大,后置采用双1300万像素摄像头,前置为800万像素摄像头,售价方面,坚果3的4GB+32GB版本1299元起,4GB+64GB版本为1599元。 令人惊讶的是,坚果3依然采用高通骁龙625处理器,这是两年前OPPOR9s以及红米4高配版所采用的处理器版本。但同时,骁龙625也是大多数千元机的选择,小米去年年底最畅销的产品之一红米5Plus也是采用这款处理器。 从产品节奏来看,坚果3的发布时间并没有踩准时点。国内几乎所有手机厂商都会在上半年和下半年择机发布一款旗舰产品,或许是锤子真正的旗舰机还要等到5月份,而距离上次坚果Pro2用时已久,为了不造成产品断档,坚果3被强行推出。 过去几年,锤子的路径极其坎坷。很多时候,为了生存下去,发布的产品并非能满足团队要求,只是为了能撑过去。2016年下半年,锤子发布M1、M1L两款手机,外界给其冠上“妥协”的帽子,“这不是一个妥协的产物,而是灾难的产物。”罗永浩曾说。原因在于面对一款即将出炉的产品,即便不满,但锤子还没有任性到可以直接“砍掉整个项目”,只能不断调整,尽可能降低灾难,降低对公司的损失。 这也是锤子过去几年产品节奏感不强的主要原因,公司并没有强悍到在产品上足够任性,因为生存危机还没有解决。 这种妥协感终于在去年坚果pro面世时画上休止符,媒体用“骄傲”、“回归”等词来表达对锤子的认可,事实上,这确实也是锤子历史上最成功的产品之一。但从今天的坚果3来看,似乎并没有保持坚果系列之前的水准。 未来在哪里 对于国内大多数手机厂商而言,2018年只会更艰难。 4月9日,工信部旗下中国信息通信研究院发布《2018年3月国内手机市场运行分析报告》。报告显示,今年1-3月,中国智能手机出货量为8137万部,同比下降26.1%。 手机出货量递减的同时,品牌集中度也愈发明显。今年1月,国际市场调研公司CounterpointResearch发布数据显示,2017年中国智能手机厂商中,华为、OPPO、vivo、小米、苹果分列出货量的前五名,市场份额占比合计高达77%,2016年这一数据尚为67%。 去年年底,小米创始人雷军在接受《中国企业家》专访时,也曾就国内品牌的市场份额一事表示,“中国市场这两年基本已经成熟,我们也排到前五了,我们四家(注:华为、小米、OPPO、vivo)加苹果。这五家大概占到了72%、73%,还有20%多的市场份额。我觉得前五名一定会长到90%多。我们这几家要是说竞争,还没有到拼刺刀的时候。” 对于大部分无法安全上岸的手机品牌,抱团取暖是一种解决方案。锤子从出现那天起,就不缺乏“卖身”的传闻。今年三月初,曾有媒体曝出锤子将与360手机合并,但随后罗永浩在微博上否认,现在来看,双方或许确因此事沟通过,但现在已经是不可能的事。 罗永浩认为锤子已经活过来,并非之前时时徘徊生死边缘。对于生不逢时的锤子而言,从出生到站稳脚跟用了六年,发布首款产品的2014年,行业竞争已经十分惨烈,或许只有在没有生存之忧之后,罗永浩才能安心坐在牌桌,爽爽牌看如何走下去。

针对近日部分媒体有关金立资金链断裂、深陷债务危机,尤其是曾投入60亿元广告费用于明星营销等报道,金立副总裁俞雷4月7日晚间在微博上进行了回应。他表示,欠供应商和媒体的钱都会还,希望大家给金立点时间。 俞雷在微博上说,“60亿广告费用,给了明星娱乐营销?我不知道你们是怎么算出来的?广告只是其中小头。金立的资金链危机是突发性的。”针对金立目前面临的债务危机,俞雷表示,“广告费呢,确实欠了媒体……给金立时间。”他表示,无论对内对外,金立的立场都一样,会归还供应商的钱和媒体的钱。俞雷还表示,目前金立在积极生产自救。 从2017年底开始,金立因手机库存积压导致一系列严重的资金链危机。金立集团日前通过官方微博对外发布说明称,公司已正式发文,对东莞工业园区部分员工通过协商解除劳动合同。金立方面表示,裁员是自救的系列措施之一,未来工业园将保留50%左右的员工保证生产线正常运转。金立在说明中介绍,金立集团自危机发生以后,前期采取了引资保生产方案,现在采取了裁员降费用、引资保生产的方案。自去年年底开始,金立公司就坏消息不断。首先被传出供应商欠款和资金链紧张传闻。其次是今年年初,金立在深圳和上海等地陷入了多家供应商的诉讼。同时,董事长刘立荣持有的多家金立公司和关联公司股权遭遇法院冻结。 金立官网资料显示,金立集团2002年9月成立于广东深圳,现有深圳金立科技、北京金立、香港金立等11家全资下属企业,是国家高新技术企业,手机年产能1亿部。近两年金立的品牌营销模式多种多样,不仅请大明星代言,还赞助热播综艺节目等。然而,金立手机销量并没有因此而提升。第三方机构统计数据显示,2017年金立手机国内销量排名第七,售出1494万部手机,这与2017年初公司董事长确定的国内目标销量保底3000万部,挑战3800万部相去甚远。至于海外销量,金立尚未对外公布。

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