东芝白电谋求在海外市场二次扩张,潮流家电网

2019-10-19 00:55栏目:家用电器
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在扣除相关成本之后,联想第三财季的税前利润达到1.5亿美元,较上一财年同期同比增长48%;同时,1.5亿美元的税前利润较上一季度的3500万美元环比暴增329%;公司权益持有人应占亏损为2.89亿美元。 对于第三财季大幅亏损的原因,联想方面提到,根据美国政府于去年12月22日颁布减税与就业法案,美国企业税率由2017年12月31日后开始的课税年度减低,引致4亿美元的递延所得税项资产撇账。 在公司产品线方面,截至2017年12月31日的数据显示,联想集团的综合收入同比上升6%至129.39亿美元;个人计算机和智能设备业务的收入同比上升8%至92.50亿美元;数据中心业务的收入同比增加17%至12.25亿美元;移动业务的收入同比下跌5%至20.76亿美元;同时其他商品及服务收入为3.87亿美元。 与此同时,受惠于个人计算机和智能设备和数据中心业务的产品组合的改善,集团的毛利同比上升10%至17.51亿美元,毛利率同比增加0.4个百分点至13.5%。经营费用同比增加6%至15.47亿美元,费用率为12.0%。 根据财报显示,第三财季个人电脑业务实现全面盈利,数据中心业务也同样实现了两位数的增长。其中,联想第三财季实现个人电脑销售收入92.5亿美元,较去年同期增长8%;联想第三财季数据中心业务营业额达到12.25亿美元,较去年同期增长17%,创两年以来最高。 不过,在移动业务方面,联想第三财季实现营业额20.76亿美元,较去年同期小幅下跌5%,与上一季度相比保持持平。虽然联想官方表示MotoZ手机的全球销量已经达到500万部,但依旧没能提高联想在移动业务方面的营收。 联想集团董事长兼CEO杨元庆表示:“第三财季是联想三波战略执行持续见到进展和成效的一个季度,相信随着战略的进一步落实,随着新业务的核心能力建设完成,联想将进入到一个业绩强劲、可持续增长的新阶段。”

据媒体报道,1月24日工信部正式发布《关于移动通信转售业务正式商用的通告》,这也预示着虚拟运营商正式牌照很快就要下发了。 自2013年5月起开展了移动通信转售业务试点工作,如今算来,也已经快五年,总是等到了要正式牌照的时间。 按照工信部的说法,截止2017年底,参加试点的42家民营企业在29个省近200个本地网范围内开展试点,移动转售业务用户总数突破6000万户,占全国移动用户总数的比重超过4%,直接吸引民间投资超过32亿元,间接经济贡献超过128亿元,带动上下游新增就业岗位近6万个。 这只是官方的定性,严格来说,虚拟运营商们冷暖自知,很难说这次的移动转售业务是成功的,否则也不会拖这么久才发正式牌照出来。 当初,虚拟运营商业务启动,是被整个社会欢欣鼓舞的大事,很多人将破除运营商垄断,特别是将通信费用大幅降低的历史重任压在了刚刚诞生了虚拟运营商身上。 现在看起来,提速降费已经进行了好几轮,不管是打电话还是上网流量,不管是取消长途费还是取消漫游费,该降价的降价,该取消的取消,或者是流量不清零,都确实已经实现,但是,却几乎没有人把功劳记到虚拟运营商的头上。 虚拟运营商开始的时候,确实将降价当作与基础运营商争夺客户的筹码,可是,随之而来的却是行政命令式的“建议”降价,后果就是直接让绝大多数虚拟运营商从此失去了竞争力,也让社会各界对其不再关注和期盼。 最让虚拟运营商受伤的,还有实名制的强制推进,这一利国利民的大行动对中国的通信运营与互联网都产生了深远的影响,却让新生的虚拟运营商没有了大开大合发展客户的机会,也就直接让其陷入到了进退维谷之中。 实际上看,原来虚拟运营商非常认定牌照的价值,所以有钱有势的都抓紧机会申请,但后来发的太多,也就失去了可能的加码,另外,有些并明白拿到牌照也没有申请拍照的大互联网公司却通过其他途径比虚拟运营商做的通信基础业务还多还顺利,也就更加让牌照变得步履出钱。 工信部表示,从融合创新情况看,转售企业率先推出零月租、多用户共享、流量不清零、流量银行等方案,受到用户的欢迎和好评,相关做法被基础电信企业吸纳和借鉴,已经成为整个行业普遍的经营措施,间接推动了“提速降费”。此外,转售企业充分利用实体渠道、互联网内容、行业应用等背景优势,探索线上线下融合的新业态新模式,丰富了细分市场。在国际业务、可穿戴设备、物联网解决方案等方面也取得了积极进展,促进了行业创新,满足了用户个性化、差异化需求。 确实,即便虚拟运营商没有达到既定的目的,也还是对很多通信业务的开拓有一定的帮助。比如,现在中国联通与各家互联网公司都在发展定制免流量卡,而其实这种方式最早正是像蜗牛移动这样的虚拟运营商在发展业务中尝试和一步一步完善起来的。蜗牛移动称,截至2017年12月底,蜗牛移动用户规模已经突破1100万,是中国首个千万级用户虚拟运营商。 虚拟运营这种模式在中国是生不逢时,发牌照太晚,又赶上了4G移动互联网时代,没有给虚拟运营留下最好的发展机遇,未来也很难再有类似的机会出现。未来,5G要来了,拥有牌照的价值也许会逐渐显露出来,就看谁在坚持。

自从被美的集团收购后,东芝生活电器株式会社在其赋能下进行了一年半的改革,如今的东芝白电正在寻求在海外市场的二次扩张。 作为扩张的第一步,东芝白电本月在泰国开设了新的总部,以运营其在东南亚的业务。新总部将负责为东南亚市场开发产品和制定销售战略,而此前,这些都需要东芝白电在日本川崎市的总部拍板决定。 坐落于曼谷郊区的东芝新国际总部,是东芝消费产品公司的一部分。东芝白电希望泰国总部能够进一步贴近东南亚核心市场,包括马来西亚和越南,并根据当地需求,在冰箱、洗衣机和其他家电产品的创新方面有更好的表现。 “我们将和美的合作,从位于东南亚中心的泰国开始,提供新的产品,”东芝生活电器株式会社社长石渡敏郎在12月15日于曼谷举行的新闻发布会上表示。 深耕东南亚 到2017年12月,东芝白电仅有30%的销售额来自海外,石渡敏郎希望到2020年把这个数字提高到50%。东芝白电泰国总部将拥有广泛的决策权,并致力于提高东芝白电在东南亚的市场份额——在东芝白电的海外销售中,东南亚占比接近三分之二。 “泰国是一个追踪区域市场趋势和消费者偏好的好地方,”东芝白电海外业务负责人恩田贵弘说。除了出口家电产品,东芝白电泰国总部还将进口生产自日本和中国工厂的产品,以供应东南亚市场。 然而,由于生活方式和收入水平的差异,东芝在东南亚地区也面临着独特的营销挑战。 比如,在多数东南亚国家,常见的洗衣机是双桶洗衣机和滚筒洗衣机,但在个别市场却存在着显著的差异。在泰国,由于住宅往往面积较大,消费者更倾向于购买洗涤容量能达到12公斤的大型洗衣机;在印度尼西亚,当地的平均生活水平相对较低,消费者通常倾向于购买洗涤容量为6公斤的小型洗衣机。 恩田贵弘表示,东芝白电也会生产由美的开发的东芝品牌产品,并且也会把在日本销售的高端家电产品供应给东南亚的富有消费群体。本月底,东芝白电将推出与美的联合开发的洗碗机和大型冰箱。 这些产品不仅将在泰国、马来西亚和越南这三个重点市场销售,而且也会在中国香港、台湾地区和柬埔寨、老挝等东南亚国家销售。 东芝白电正在尝试洞察特定市场的独特需求。在被美的收购之前,东芝白电曾开发出一款配有特殊滤网的洗衣机,这款洗衣机解决了消费者在洗衣服的时候必须面对污水的痛点,结果在东南亚市场大受欢迎。 东芝白电在泰国洗衣机市场拥有最大的市场份额,在泰国和马来西亚冰箱与微波炉市场也处于行业前三的市场地位。眼下的东芝白电,正在与韩国的LG电子、中国的海尔以及日本的松下争夺东南亚的市场份额。 截至目前,为了更好地为东南亚市场开发产品,东芝白电从日本总部派员向东南亚当地的销售人员学习。此外,东芝白电也雇佣了当地的公司开展市场调研。但恩田贵弘指出,一个远方的总部很难把握不同市场消费者偏好的细微差别,比如在每个国家,几门的冰箱最受欢迎。 东芝白电的曼谷总部拥有员工20人左右,包括当地子公司的员工。他们将经常拜访客户,以便了解如何提升产品。 东芝白电的愿景 2016年,东南亚市场白色家电销售量为5.37亿台。据日本市场调研公司富士经济预测,到2021年这一数字预计将增长9.2%。与日本相比,东南亚已经成为一个更大的家电消费市场,并且其市场增速要高于日本、欧洲和美国这些成熟市场。 2017年,东芝白电在东南亚的家电销售增长超过5%,恩田贵弘希望能够保持这种势头。 2016年,美的集团收购东芝白电时,东芝白电在截止2016年3月的2015财年亏损近600亿日元,但美的集团看中的是东芝的品牌价值。在美的集团赋能下,东芝白电采取改革措施以提升盈利能力,比如零部件的联合采购,这些改革措施帮助东芝白电迅速扭亏。在2016年上半年,东芝白电实现了1204亿日元的销售额,并且实现了小额盈利。东芝白电在2017财年也有望继续保持盈利。 石渡敏郎表示,与美的的合作,可以借助其全球销售网络,这让东芝白电“有机会与全球品牌竞争。” 去年秋天,东芝白电推出了一款新产品:一款无线真空吸尘器。按照其新的增长战略,东芝白电将在东南亚发力洗碗机和饮水机业务。此外,东芝白电也在开展第二次打开中国市场的努力,这显示出东芝白电重燃了对增长的热情。 对东芝白电来说,其面对的一大忧虑便是此前的母公司日本东芝核电业务对东芝品牌造成的巨大伤害。石渡敏郎表示,日本东芝的财务困境在东南亚已广为人知,这引起了消费者对东芝产品的担忧。 不过,恢复盈利正在提升东芝白电的士气,促使很多人承诺支持东芝品牌。东芝白电的主要挑战在于其是否能够在日本和亚洲其他国家推出具有创新和高附加价值的产品。

2月1日,联想集团发布了2017/2018财年第三财季财报,其中总营收规模达到129.39亿美元,较上一财年同期同比增长6%,创下过去三年单季新高。

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